Strategien zu Wissensmanagement

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Strategien zu Wissensmanagement

updated by rck, 2005-01-16

(german only) Zusammenfassung des Abschnitts „Strategie“ für die Vorlesung Wissensmanagement.

Welche zwei Ansätze zur Entwicklung einer Unternehmensstrategie gibt es?
Klassifizieren Sie Wissensressourcen im Unternehmen.
Welche Ziele können für das Wissensmanagement definiert werden?
Welche strategischen Optionen hat ein Unternehmen beim Wissensmanagement?
Wofür definiert man Wissensfelder?
Wie kann das Wissensmanagement im Unternehmen evaluiert werden?
Was versteht man unter dem KM Maturity Modell?
Welche Aspekte werden beim KMMM bewertet?

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Ansätze zur Entwicklung einer Unternehmensstrategie?

Eine Frage des Managements

Einerseits die marktfokussierte, andererseits die resourcenfokussierte.

Bei der marktfokussierten Strategie richtet sich das Unternehmen am Kunden und am Markt aus und analysiert gleichzeitig die Konkurrenten.

Die resourcenfokussierte Strategie stellt wiederum die Weiterentwicklung der Unternehmensressourcen und die Bildung von Kernkompetenzen in den Fordergrund.

Klassifizieren Sie Wissensressourcen im Unternehmen
greifbare Ressourcen finanzielle Ressourcen physikalische Ressourcen ungreifbare Resourcen personenabhängig personenunabhängig isoliert organisatorisch

Mögliche Ziele für das Wissensmanagement?
Kurz- und mittelfristige Ziele: Identifizierung existierenden Wissens und verbessern der Dokumentation Organisationskultur ändern, Kommunikation und Kooperation verbessern Verbessern der Einführung / der Ausbildung neuer und bestehender Mitarbeiter Mittel- und Langfristige Ziele: Vermeidung von Wissensverlust, Verbesserung des Zugriffs auf Wissen Verbesserung Wissensaquirierung und -verteilung Kosten reduzieren, Wissen verkaufen.